一、企業(yè)自身情況
中小型企業(yè)品牌策劃的時候，要充分考慮自身的實際情況，根據(jù)自身的規(guī)模，自身的技術(shù)水平，以及實力等因素進行科學(xué)合理的品牌定位，當(dāng)然在這里也要提醒大家，企業(yè)在進行品牌策劃不能太過于局限，要在符合自身情況的基礎(chǔ)上有長遠的發(fā)展目標，要進行綜合考量，同時要進行精準定位。
二、競爭對手的情況
聰明的企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位的時候，他們會分析競爭對手的情況，會看競爭對手的定位，會盡量的讓自己的定位區(qū)別于競爭對手，這樣在激烈的市場中，自己以及產(chǎn)品就占據(jù)優(yōu)勢地位。一般來說，在進行品牌定位的時候，要力求品牌個性，而且形象和風(fēng)格上，要和競爭者有一定的差別。
三、用戶群體分析
企業(yè)在做定位規(guī)劃之前，主要是找到自己的目標，用戶群體，而且對目標用戶群體進行分析。這樣才能更好地進行企業(yè)品牌策劃，品牌策劃方向更準確。
四、自身產(chǎn)品的特點
企業(yè)在做品牌策劃的時候，尤其是在進行戰(zhàn)略定位和品牌定位時，一定要分析自身產(chǎn)品的特點，在自身產(chǎn)品特點之上，進行定位，才更準確，更科學(xué)，更具有說服力，同時也具備更長久的生命力。